מאמרים

הדרך המהירה ל"פליטת" עובדים- עשרת הדברים שלא תעשו בקליטת עובד חדש

1. שים דגש כי העובד החדש, לא ידע היכן ממוקם משרדו ומה מקומו

(ממש כמו בבתי חולים בעומס, מיטות במסדרונות- תכף נשוב…)

2. וודא כי כאשר העובד החדש מגיע לימיו הראשונים, כל האנשים הרלוונטיים לחפיפתו, נמצאים במילואים, בחופשת לידה, בחו"ל או כל התשובות נכונות.

3. אם אפשר אל תארגן לו מקום חניה, זה בדיוק הזמן לבחון את כושר התמצאות שלו במרחב ואת רמת היצירתיות שמביא עמו.

4. דאג לא לעדכן את העובד החדש, איפה, מתי ואיך אוכלים צהרים ? (כרטיס סיבוב זו פריווילגיה, זכות ויש לזכות בה)

5. זכור לתת לעובד החדש, לחכות בלובי עד שתתפנה אליו והשתדל במקביל, כי פקידת הקבלה תהיה עסוקה מלהרים את העיניים ,או מלעצור שיחת טלפון או חמור מכך להציע לו קפה.

6. זכור להביא את כל הטפסים להחתמה , הרישומים, וספרי הנהלים, בכמה סבבים ולא בבת אחת(שיטת הסלמי תמיד עובדת) ואם אפשר, עשה שזה יהיה במסדרון גם ככה הוא צריך להתרגל למקום.

7. שים לב, כדי שהעובד החדש, לא יתלכלך בפוליטיקה הארגונית, אין צורך לקיים שיחות "הבהרת ציפיות "עם הממשקים והפונקציות הרלוונטיות, שמור אותו נקי ומבודד.

8. דאג כי יתחיל את עבודתו בחברה, תמיד יומיים לפני ישיבת דירקטוריון או לחילופין תערוכה חשובה.

9. הצמד לו כמלווה, את האדם שתמונתו מופיעה במילון על יד המושג "אנטיפט", זה הזמן לבחון שוב אם הוא עם עור עבה ויכולת תקשורת (והישרדות)

10. מצא עבודות רס"ר לתת לו, כבר בימים הראשונים, גם ככה אין מי שיעשה את זה וזה התפקיד של "הירוקים"

 ואיך אומר המשפט ,המציאות עולה על כל דמיון ובכל צחוק יש טיפת אמת…

כי , כבר נתקלנו בעובדים שגייסנו לחברות, שנכנסו לחברה בדיוק בשבוע שהמנהל הישיר היה חייב לטוס לחו"ל

(אבל מה אני אעשה זה כבר היה ביומן…בינתיים שתלמד…)

ונתקלנו בעובדים שדרשו מהם למנף מכירות ושיווק- אבל לא ידעו לתת להם תוכנית עבודה ויעדים או קל מזאת להכין חומר למידה מסודר.

 הנתון המדאיג הוא כי על פי סקר שנערך על ידי SHRM

(העמותה האמריקאית לניהול משאבי אנוש) עלה ש-77% מהעובדים החדשים הולכים מוקדם הביתה מפני שהחברה לא הייתה מוכנה לגמרי להגעתם.

 לתהליך קליטת עובד שמבוצע בצורה מקצועית ישנם מספר מטרות בסיסיות:

1. ליצור תהליך מהיר המוביל לתפוקות ותוצאות

2. להקל על תהליך השינוי הפסיכולוגי, המקצועי והסביבתי של העובד החדש

3. לבנות במה ליצירת חיבור ערכיי לארגון מחויבות ואכפתיות

מיקוד בתהליך הטמעת עובדים, הוא חלק בלתי נפרד מתהליך הגיוס, אם לא החלק המכריע, המביא למימוש של תהליך ארוך ומייגע ולעיתים בחוסר מיקוד בשלב זה או בחוסר הכנה מובנה, אנו מוותרים על "שלב קטיפת הפירות".

מוזר לא?!!

 ובכנות…

האם יש לכם שיטה ודרך מובנת לקליטת עובדים?

האם חשבתם מה תרצו להשיג בעזרת העובד החדש ואיך?

האם תוכל לתת בשביל לקבל?

האם אתם יודעים מה הם שלושת השלבים הראשונים בשילוב עובד חדש?

נשמח לשמוע על פתרונות ושיטות יצירתיות ולהציג את שלנו בהמשך

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר