מאמרים

טיפים לריאיון עבודה – גיוס בכירים

השמה לבכירים

איך מנהלים ראיון עבודה בתהליך השמת בכירים?

יש לדעת איך לנהל ראיון עבודה ובטח ובטח שמדובר במשרה ניהולית ועל אחת כמה וכמה כאשר מדובר בתהליך גיוס בכירים.

במשרה שיש לה תחומי אחריות נרחבים סמכויו רבות וקשר ישיר למטרות ויעדי הארגון.

אם זה אדם שצריך לנהל אנשים

אדם שנמצא בצומת קריטית של קבלת החלטות

יש דברים שצריכים לבחון מעבר רק לידע המקצועי או לתעשייה אליה קשור הארגון והחברה.

ולשם כך אספנו למענכם טיפים לניהול השמה של בכירים.

עשרה טיפים מובילים לראיון לתפקיד בכיר

1. כאשר אנו מגייסים עובד בדרג ניהולי או בתפקיד בעל אופי של קבלת החלטות מומלץ לבדוק-

  • כמה ואלו החלטות אמור העובד לקבל העובד תוך כדי עבודה ?
  • עד כמה ההחלטות שהוא אמור לקבל משפיעות על איכות העבודה שלו ?
  • עד כמה העבודה שלו קריטית לארגון בכללותו ?
  • עד כמה קריטי שההחלטות של אותו עובד יהיו הטובות ביותר ?.

 2. אם המשרה היא בעיקרה ניהולית כדאי לך בראיון עבודה לשאול בעיקר שאלות פתוחות ולבחון-

  • עד כמה הוא הבין את השאלות ?
  • עד כמה הוא ענה עליהן לעניין ?
  • עד כמה התשובות היו מסודרות ?

 3. שים לב- מה קרה למועמד, כשהוא נשאל שאלות קשות שאולי הן טיפה מאיימות, כיצד הוא הגיב ?

 4. האם במהלך כל הראיון הזכיר המועמד, מתישהו את החסרונות שלו ?

 5. נסה להבין מהם דפוסי החשיבה שהמועמד  מהתוכן של התשובות שלו.

  • האם שאלת שאלה שלא היתה לו תשובה עליה?
  • האם הוא חשב ורק אח"כ ענה (חיובי) ?
  • האם הוא חשב בקול רם (יותר חיובי) ?
  • האם הוא התחיל לענות בצורה מיידית ותוך כדי הדיבור הוא גיבש שינה והרכיב את התשובה (שלילי) ?

 6. שאל את המרואיין שאלות פתוחות ותוך כדי זה תעבור לשאלות סגורות תראה האם ועד כמה התשובות מתאימות לסגנון השאלות.

 7. שאל שאלות מתחומים, שאתה יודע שהעובד לא מבין בהם, בחן איך הוא מגיב,

עד כמה הוא יהיר ומביע ביטחון עצמי בדברים שהוא לא מבין בהם?

או עד כמה הוא מגלה חשיבה נכונה של למידה לדברים חדשים ומגלה ענווה.

 8. שאל את המרואיין שאלות ממקרי קיצון ותבדוק את התשובות שלו.

לדוגמא תשאל מה היית עושה אם…. ובחר ארוע שהסיבורת שלו מאוד נמוכה -משהו שקורה פעם במאה שנה. בדוק את צורת התגובה שלו

  • האם הוא מזלזל בשאלה ?
  • האם היא בכלל מבין את השאלה לעומק ?
  • האם המרואיין חשב רגע לפני שהוא ענה (הכרחי, כי מקרה קיצון אין שום סיכוי שהוא חשב עליו קודם) או שהוא ישר שלף תשובה כדי להרשים ?
  • עד כמה לדעתך התשובה שלו יצירתית ?
  • עד כמה מסוכנת לעסק שלך התגובה שהוא הציע במקרה הקיצון ?
  • האם הסיכון היה מחושב ?

.9. שאל  חצאי שאלות דהיינו שאלות שאינן ברורות עד הסוף, שאלות שיכולות להתפרש בכמה צורות. בדוק כיצד הגיב,

  • האם הוא יענה על השאלה בלי להבין אותה ?
  • האם הוא יבקש הבהרות על השאלה ?
  • האם הוא יענה תשובה לכל אחת מהמשמעויות השונות של השאלה (גאון) .?

 10. אמור למועמד אמירה ומשפט שיכול להתפרש לכמה כיוונים.

שאל אותו מה דעתו על הנאמר. בדוק את תגובתו.

  1. האם הוא יענה מייד על שאלה לא ברורה, או שהוא יבקש הבהרות על השאלה.
  2. כשהוא יבקש הבהרה, האם הוא שואל שאלות פתוחות או סגורות ?
  3. האם הוא מבין מה שהוא לא מבין ?
  4. האם הוא יודע להבחין בין העיקר לטפל בתוך אותם דברים שאותם הוא לא הבין עד הסוף ?.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר