מאמרים

ייעוץ ארגוני – צמיחה גדילה ומה שבינהם

ייעוץ ארגוני, הוא אחד המושגים הנרחבים ביותר שקיימים.

מושג המחביא מאחוריו עולמות שלמים.

צמד מילים שבנוי  מגלקסיות של נושאים

מרחב המכיל בתוכו נשואים כמו, מבנה ארגוני, בעלי תפקידים, התנהלות תקשורת בין ממשקים, בקרה, פיקוח, משוב, תכנון ועד מיזוג חברות אסטרטגיה ומערכות מידע ארגוניות.

פיינלי – ייעוץ ארגוני לחברות קטנות ובינוניות

 מה שבטוח הוא שייעוץ ארגוני המתמחה בחברות קטנות, שונה בצורה מהותית מייעוץ ארגוני בחברה בינלאומית, בכל אספקט ותחום:

הנושאים, דרכי טיפולם, הדינמיקה של התהליך והיישום שלו אחרים לחלוטין.

בחברה קטנה, יש כמה צמתים עיקרים בעת התפתחותה ובמהלך חייה,

בהם  שווה וכדאי לעצור לרגע, בכדי לבחון את, מצב הניהול, ההתנהלות והתפקוד של הארגון.

אחת הסכנות הקיימות והידועות בקרב חברות קטנות ובינוניות היא-

חוסר איזון בין תהליכי הצמיחה הארגונית לתהליכי הגדילה הארגונית.

מצב שכזה עלול  להיות אבן נגף לתפקוד והצלחת החברה.

בחברה קטנה ובינונית או חברה משפחתית, תהליכי הגדילה נעשים לרוב,  לפי צורך של "כאן ועכשיו" באופן של "תגובה לשוק".

גדילה זו, בד"כ לא מתוכננת אסטרטגית או תקציבית, היא אינה פרואקטיבית אלא תגובתית.

לרוב יתקיימו תהליכי גדילה וינבעו מתוך צורך של "כאן עכשיו"- בעקבות:

  1. יוזמה חדשה,
  2. לקוחות נוספים,
  3. תחום חדש,
  4. עומס בעבודה ,
  5. כיבוי שרפות.

רוב תהליכי הגדילה, יעשו כיוון שעולות תחושת של לחץ, עומס, שחיקה, "לשון בחוץ", רצון לתפוס וכמה שיותר מהר הזדמנויות.

 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר