הגישה המנצחת לקליטת עובד חדש

עשה ואל תעשה בקליטת עובד חדש

לא מעט חברות פונות אלינו, בכדי שנגלה להם את הסודות לגבי ירידה באחוזי תחלופת עובדים.

לא מעט מנהלים, שואלים אותנו, לפחות פעם בשבוע איך משמרים עובדים?.

לא מעט ארגונים, משקיעים לא מעט תקציבים בסדנאות הנעת עובדים..

יש פתגם שאומר סוף מעשה במחשבה תחילה…

רגע לפני שאנו מגיעים למצבים האלו, של עזיבת עובד, של גיוס לא מוצלח, של השקעת זמן ומשאבים שיורדים לטמיון מצבים שמזעזעים את המערכת, לאחר שהעובדים בתוך המערכת,

ניתן להשקיע הרבה פחות ולקבל הרבה יותר, במידה ותבנו נכון את תהליך ההטמעה והכניסה של  עובדים לארגון.

ניהול תקין של כלל תהליך גיוס העובד, כולל תהליך הטמעת והדרכת העובד החדש, יצור שימור עובדים ולא בנפטלין

אלא בהנעה והנאה.

מבנה תוכנית להטעמת עובד חדש

תוכנית אפקטיבית להטמעת עובד חדש בארגון צריכה להקל על קליטת העובד בארגון,

צריכה ליצור מצב של כניסה מהירה ושל שליטה מלאה של העובד החדש בדרישות התפקיד ובמטרות החברה.

 

התוכנית צריכה להיות באווירה של, לחגוג את היחסים החדשים בין מעסיק לעובד ולספק מידע החיוני לתפקוד יצרני בארגון. י

ישיבות אורינטציה נראות אולי כבזבוז זמן, כיוון שהעובד אינו עובד למעשה, אולם, מחויבות להכוונת העובד בעבודתו החדשה תשתלם בסופו של דבר.

תחלופת העובדים תקטן והדבר תורם להנעה רבה יותר, פריון עבודה גבוה יותר ועובדים נאמנים.

עובדים חדשים צריכים לקבל הכוונה משני סוגים:

1. חיבור והכרת הארגון , המערכת, הכללים "המקובל בחברה"

2. חיבור והכרת העבודה והתפקיד- התוצאות, המטלות, המשימות, שיטות ודרכי העבודה.

כל אחת מההכוונות משלימה את השנייה ותורמת לתוכנית הכוונה מקיפה לעובד החדש.