מאמרים

צוותים בארגון – למה לי בעצם?

צוותים בארגון למה לי בעצם?

אז כמו שאמרנו, צוות הוא –אוסף של אנשים (2 או יותר) הנמצאים במערכת יחסים תלותית ודינאמית.

להבדיל מקבוצה, צוות יוצא עם תוצר שהוא ייחודי, שלא היינו יכולים להגיע אליו אם לא היינו עושים חיבור.

 קיימות שתי קבוצות עיקריות בארגונים:

1. קבוצות פורמאליות – לסיפוק צרכים ארגוניים-

מחלקה,

שימור לקוחות,

קב' פרויקט,

קב' משימה,

ועדת חקירה.

ההבדל העיקרי בין קבוצת עובדים לצוות הוא, הפער ביישום עקרונות ניהול צוות בפועל:

הקשרים, התלות ההדדית והחיבור לתוצר משותף, שלכולם יש בו חלק.

 

2. קבוצות בלתי פורמאליות – לסיפוק צרכים חברתיים- החברים בה בעלי עניין משותף,

צוות מנהיגות

קבוצת סוכני שינוי

קבוצות לנושאי גיבוש ורווחה

מטרת קבוצות אלו ליצור דבק ארגוני, להגדיל מחויבות, שייכות ואחריות כלפי הארגון .

המשתתפים בצוותים אלו, לא נמצאים שם מתוקף תפקידם או סמכותם, אלא מתוך רצון ובחירה.

 הרווח העיקרי של המשתתפים בקבוצות אלו:

יכולים להביא לידי ביטוי כישורים נוספים הקיימים אצלם

לחוות מימוש, הכרה, הערכה וחשיבות.

 

בוא ניישם- צילום רנטגן- מה המצב אצלכם?

א. צור רשימה של סוגי הצוותים הקיימים כיום בארגונך

(גם אם הם מודעים לכך וגם אל לא)

ב. בחן את רמת הצוותיות שלהם תוכל להיעזר בטבלה הבאה

1. האם קיימים כיום צוותים בלתי פורמאליים בארגון?

2. האם תוכל לחשוב על צורך או עניין שהקמת צוות בלתי פורמאלי תוכל לקדמו?

הצעד הראשון בלהוציא את הדברים לפועל

ברוב הארגונים אותם אנו מלווים, אנו עוזרים בפועל להקים צוותים בלתי פורמאליים וצוותי מנהיגות .

צוותים שמטרתם, לחזק את החיבור הארגוני, הרצון לקחת חלק, היכולת לבוא לידי ביטוי.

צוותים שבאמצעותם הארגון זוכה להאצלת סמכויות, יצירת גב רחב יותר למנהליו,

רתימה וחיבור למערכת, ע"י כוח חזק יותר מכוח הסמכות- כוח השיתוף והמחויבות.

אנו מקימים צוותים אלו, באמצעות תהליך קצר שמטרתו לבנות צוותים אוטונומיים שייקחו את שרביט הפיקוד

אז בכדי לממש את האיחול שלנו, אנו מציעים, מפגש תשתית לבחינת הקמה צוות א-פורמאלי אצלכם- מתנה!!!

שלחו לנו חזרה את התשובות עליהם עניתם ופרטי התקשרות שלכם

שם, תפקיד, חברה, טלפון,

ואנו נחזור אליכם לקבוע מועד קרוב ונוח.

 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר