מאמרים

תהליך גיוס לחברות קטנות ורזות

אנו נתקלים כל יום, בלא מעט מנהלים בחברות קטנות, שמבכים על העליות והקשיים שהם עוברים, לאורך תהליכי גיוס, או יותר נכון את הבלאגן של גיוס שגוי, לא נכון ולא מקצועי.

גיוס שגוי בחברה קטנה ובינונית יכול להשפיע, עד רמה שזה יכול להקפיץ או להפיל את החברה.

הטעיות העיקריות בגיוס עובדים בחברות קטנות

1. אמונה כי  ניהול תהליך גיוס זה ענין לחברות גדולות

חברות גדולות צריכות להשקיע בתהליך גדול ומלא בכדי לקלוט עובדים אנחנו לא, אצלנו זה פשוט.

2. חשש שינצלו אותי וימשיכו הלאה-

חברות קטנות חוששות שעובד יגיע ילמד ירכוש נסיון ויעזוב בכדי לפתוח עסק מתחרה.

ומתוך חשש זה בעיקר עסקים קטנים, מעדיפים, לעשות הכל לבד ולא להסתכן.

אבל אז מה עם הצמיחה? עם הגדילה?

3. כוחם של צירופי המקרים-

מישהו שהגיע במקרה, שלחו לי ואני בדיוק בלחץ ואני בוחר להעסיק אותו.

יש כאן הטעיה מעוורת של הכרות מראש וכימיה וויתור על כלי גיוס אבחון והתאמה.

4. אני לא אוהב מכירות ולכן אני אגייס לשם אדם-

ההנחה שמה שאני לא אוהב לעשות, ייפתר אם אביא לשם אדם אחר.

אם אתה לא יודע ומאמין איך נכון או אם אתה לא תהיה מעורבת בבניית האסטרטגיה, לא תוכל לדרוש זאת מאחר, רק אחרי שאתה תדע מה הכוון, יהיה אפשרי להכניס נכון עובד.

האסטרטגיה חייבת להיות שלכם.

5. מקסימום אם זה לא יתאים אפטר את העובד-

המחשבה בעייתית המתעלמת מפרמטרים כמו, נזק והבזבוז של הזמן, הכסף, העליות, ההשקעה הנפשית.

למה חשוב לנהל תהליך גיוס

 

1. בכדי לצמוח ולגדול- אתם לא יכולים לעשות הכל, הזמן הוא מוגבל, יש להחליט מה אתה עושה ומה לא, במה אתה טוב ובמה לא . העיקר הוא לנהל ולהוביל את העסק ולא רק לחיות מיום ליום.

ובכדי שזה יקרה , יש להעביר את הדברים בהם אתה פחות חזק הדברים השוטפים וכו' לעבוד נוסף

2. בכדי להגדיל את סל השירותים והמוצרים להגיע ליותר לקוחות- שתי ידיים לא יכולות לעשות הכל ולהספיק הכל

3. שיפור ההתמקצעות והמקצועיות בכל תחום של העסק- לא לעשות דברים "על הדרך". אפילו ברמה הכי פשוטה של אדמיניסטרציה, חשבוניות, ותשתית התפעולית של החברה.

איך מזהים כי יש לך בעיה בגיוס

 

1. אם תוך זמן קצר (ימים/שבועות/חודשיים) עובדים עוזבים את הארגון.

2. אם מועמדים מסרבים שוב ושוב לתפקיד על רקע שכר.

3.אם אתם מגיעים לתהליך גיוס ללא פרופיל תפקיד מדויק וסומכים על האינטואיציה

זכור!

לכל סיר יש מכסה

רק יש להגדיר נכון מי הסיר ומה המכסה שהכי יתאים לו.

הגדרת פרופיל תפקיד זה הסוד ואבן הדרך היסודית להצלחת כל תהליך גיוס.

שאלו את עצמכם:

א.מה אתם מחפשים

ב. מה התפקיד המדויק שיצטרך העובד לעשות

ג. מה תחומי האחריות שלו

ד. מה קריטי שאדם זה יביא איתו לתפקיד

ה. מה עלי ללמד אותו לאחר תהליך הגיוס- הדרכה בתהליך הטמעת העובד

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר